Стартап NBFit c тренировками для женщин победил в Astana Hub Battle и стал финалистом акселератора Google for startups

Интервью с фаундером проекта из Кыргызстана, зарегистрированным в США, Сыргой Тилековой

На форуме Digital Bridge-2022 объявили победителей Astana Hub Battle – масштабного конкурса стартапов. Всего в нем приняло участие около 300 стартапов, 97 стартапов прошли в полуфинал, а, 10 из них – представили проекты в финале. Первое место и $10 000 получил NBFit. Это программа-ассистент женского здоровья, которая помогает мамам восстановиться после родов.

Мы пообщались с одной из основательниц проекта Сыргой Тилековой о программах акселерации и конкурсах, которые они проходили прежде.

NBFit – это женский сервис с фитнес-тренировками и вебинарами от врачей. Весь контент создан с учетом особенностей женского организма, так как большая часть фитнес-контента, который уже есть, игнорирует эти моменты. Например, если женщины с послеродовыми травмами идут в спортзал, то они могут получить еще большие проблемы со здоровьем.

В этом году конкурс был достаточно масштабным: около сотни стартапов питчили в оффлайне. Это проходило так: полуфиналистам давалась одна минута, чтобы представить проект. А финалистам давалось уже целых 3 минуты на питч. Короткие форматы позволяют послушать всех и сделать выводы.

Важно говорить на простом языке, чтобы и мужчине, и женщине, и бабушке было понятно. Например, я раньше встречалась с проблемой, когда жюри или инвесторы, среди которых почти всегда только мужчины, не до конца понимали, что именно мы делаем и чем отличаемся от крупных проектов с онлайн-тренировками. И тогда мы стали делать акцент на том, что наша ЦА – это мамы, которым мы помогаем восстановиться после родов. Стало ясно, чью именно проблему мы решаем.

Для стартапера акселератор – это важный эволюционный этап. Там фаундер знакомится с работой венчурного рынка, узнает, какие есть условия при получении другого финансирования – гранта, например.

Silk Way – это лучшее решение для центральноазиатских стартапов. Для нас он стал настоящей программой MBA, дал нам рост. А ведь рост фаундера – это и есть рост компании.

Начинается акселератор с мэтчинга: на 15 проектов есть несколько трекеров, и в начале программы мы выбирали друг друга. Затем процесс работы строится так: в основном это самостоятельная работа в течение недели, и 2 раза в неделю мы встречались с нашим линейным трекером, который задавал нам наводящие вопросы, помогал выдвигать гипотезы, чтобы затем их протестировать. В субботу мы собирались все вместе и слушали, кто что сделал за неделю.

В этом акселераторе главная задача – дойти до конца и не вылететь в процессе. И мы сделали это. В целом у Silk Way очень хорошая организация и профессиональная команда трекеров.

Да, мы зарегистрировали компанию в США в начале этого года. Это было вынужденное решение. У нас стало больше оплат из других стран, но появились проблемы с платежными системами из нашего региона.

Перед этим я искала людей, которые могли бы дать совет, как в этой стране зарегистрировать компанию, какие особенности налогов и юрисдикции. Там все не так просто. Нам повезло – мы нашли бизнеса-ангела, который и дал нужные советы, и проинвестировал в наш проект.

Мы открыли новый seed-раунд на развитие продукта в США. У нас хороший тайминг, а наработанная база позволяет быстрее расти.

Больше материалов о стартап-экосистеме Центральной Евразии на сайте платформы Startup Central Eurasia и в Telegram.