Сократить зарплату - не лучший вариант!

#маньжов_кейсы Если ты ведешь бизнес достаточно давно, то как минимум раз 100 тебя посещали мысли про то, что ты переплачиваешь сотрудникам, подрядчикам или партнерам

Вот и ко мне как-то обратился Денис. Собственник торговой компании. Оборот хороший, прибыль стабильная.

А внутри мысли: «Денег не хватает. Может сотрудникам зарплату сократить?»

Попробовал сам провести анализ, не получилось. Попросил главного бухгалтера – она предоставила разные цифры, но что с ними делать непонятно.

Денис даже на МВА пошел. В теории и по книжкам все хорошо решал. Степень получил. А пришел в свой бизнес – открыл 1С и … не знает как всю теорию применить на практике

Поэтому обратился ко мне. Договорились встретиться с ним в субботу. Чтобы никто из сотрудников не знал о нашей «тайной миссии и целях»

В общем за 4 часа мы с ним разложили полностью все финансы его бизнеса, и выяснилось, что на зарплату сотрудникам уходит всего 2% затрат фирмы!

Я ему говорю: «Даже если вы сократите зарплату сотрудникам в 2 раза, это увеличит ваш личный доход всего на 10%. А сотрудники разбегутся. У вас завышены по сравнению с конкурентами вот эти 2 статьи: здесь ваши резервы»

Денис был в шоке. Что за несколько часов можно так разложить бизнес и провести такой полноценный анализ.

Что делать Денис понял и уже через пару недель увеличил свой личный доход на 50% и даже выплатил премию сотрудникам ))

После этого у нас с Денисом были еще совместные проекты: я помог навести порядок в финансах и выйти на новые рынки в соседний регион без вложения собственных средств!

Но это уже совсем другая история