Мне очень нравятся методики, которые можно использовать для структурирования абстрактных или субъективных вещей. В долгосрочной перспективе они помогают синхронизироваться и избегать конфликтов, в тч с самим собой.
Так из одного очень известного тренинга я вынес одно очень простое определение важности.
«Важное для человека-это только то, что он делает, чему уделяет время. И наоборот, не делает-значит НЕважное, что бы он ни говорил или, даже, ни думал»
Таким образом, факт настоящего существования того или иного действия позволяет оценить фактор важности для личности.
Это очень простой и удобный способ, и он работает, практически, в любой ситуации.
Не приехал к друзьям, хотя говорил, что это встреча была очень важной для него? - Буллшит!
Не уложился в срок с задачей, которая являлась важным пунктом важного плана? - Врядли!
Перестал жрать шоколадки, начал бегать, ложится спать в десять вечера? - Вооот, здоровье стало важным!
Для меня сейчас очень важно вести свой Telegram канал, кстати. Подпишитесь! ;)
Конечно же, важное для тебя ≠ важное для другого, даже при существовании договоренностей. Именно поэтому, самый лучший менеджмент предполагает донесение смыслов и приобщение к целям.
Мотивация - это побуждение к действию через придание важности.
Ну и самый главный лайфхак заключается в том, чтобы убирать личное из таких оценок. Отсутствие синхронной оценки важности не должно служить поводом для обид или недопониманию. Оно помогает не формировать завышенных ожиданий. Ну и, конечно же, делать выбор окружения.
Важность ключевых жизненных установок является критически фактором.