Эффективный лидер нового времени – кто он?
Рассказывает Анна Русакова, Руководитель направления внутренних инноваций и корпоративного предпринимательства «Акселератора ФРИИ».
Последние три года рынок продолжает адаптироваться к различным изменениям и новым для себя реалиям. Череда экономических событий не ослабила, а наоборот, укрепила ряд компаний, показав, на что следует сместить фокус.
Сегодня рынку нужны новые подходы, проактивные сотрудники, и быстрые решения. Такая парадигма «нового» бизнеса диктует потребность в развитии лидеров, способных быстро и эффективно находить решения в условиях неопределенности, экспериментировать и продвигать дух инноваторства в компании.
Согласно недавним исследованиям в нынешней экономической ситуации 58% всех руководителей фокусируются на операционной эффективности.
И именно грамотный лидер является основным драйвером успеха бизнеса компании.
Как эффективный лидер помогает компании сегодня:
- Оптимизирует бизнес-процессы, что ведет к увеличению выручки компании.
- Способствует повышению скорости проверки гипотез и их количества.
- Помогает сократить время выхода на рынок (time to market).
- Находит новые точки роста бизнеса в условиях высокой неопределенности.
- Форматирует существующие процессы, делая их более эффективными.
- Является адептом гибкой корпоративной культуру с фокусом на инновационность и проактивность.
Зачем компаниям нужны инноваторы.
Инновационные лидеры — это руководители, которые активно содействуют развитию изменений и инноваций в своих компаниях или отраслях. Они обладают способностью внедрять новые идеи, технологии и процессы, стимулируя рост и конкурентоспособность своих организаций. Сегодня все больше компаний делают фокус на развитии именно таких лидеров внутри своих корпораций, и это можно объяснить рядом причин:
- Стимулирование роста и конкурентоспособности.
- Разработка новых продуктов и услуг.
- Решение сложных проблем.
- Адаптация к быстро меняющейся среде.
- Привлечение и удержание талантов.
Почему эффективный лидер — гарантия успеха компании.
Правильный лидер является одной из ключевых составляющих успеха компании. Эта зависимость особенно критична в задачах, связанных с высокой степенью неопределенности, когда нет четких рецептов или гарантий успеха. Роль лидера в проекте имеет значительное влияние на его исход и успех. Вот некоторые основные аспекты этой взаимосвязи:
- Принятие решений.
- Управление командой.
- Планирование и контроль.
- Управление рисками.
- Коммуникация с заинтересованными сторонами.
Можно ли развить навыки инновационного лидера?
Портрет лидера имеет прямую связь с временем, в котором он живет, и экономической ситуацией, которая оказывает влияние на его компанию.Условно портрет лидера можно разделить на две части — софт «гибкие» навыки и профессиональные «жесткие» навыки и компетенции.
Ученые из Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги выяснили, что гибкие навыки — это 85% успеха человека в профессии, жесткие составляют только 15%.
Мы в Центре корпоративных инноваций «Акселератора ФРИИ» уже более 8 лет помогаем компаниям из разных отраслей реализовывать программы по корпоративному предпринимательству. Недавно мы решили проанализировать, через какие изменения проходят компании и выявить качества и навыки лидера-инноватора нового времени. Мы создали некий профиль инновационного лидера, опираясь на обратную связь от наших коллег из рынка.
Софт навыки:
- Навык взаимодействия и управления командой.
- Критическое мышление и умение взвешивать риски.
- Креативный подход, умение находить нестандартные решения.
- Навык гибкого планирования и оценки результатов.
- Навык публичных выступлений.
- Умение принимать быстрые и эффективные решения в условиях высокой неопределенности.
Профессиональные навыки:
- Умение слышать и понимать потребности клиента (customer development).
- Умение находить новые точки роста для развития бизнеса.
- Понимание стратегических приоритетов.
- Мышление в формате гипотез: быстрая проверка и оценка результатов.
- Умение принимать решение на основе анализа реальных данных и ключевых метрик.
- Навык создания прототипов продуктов/услуг в условиях ограниченных бюджетов и сроков.
Недавно в нашем тг-канале Chief Innovation Channel мы проводили опрос, чтобы понять, какие навыки ценят в лидерах больше всего. Порядка 16% выделили для себя навык взаимодействия и управления в команде; 32% отметили умение управлять изменениями; 14% отдают приоритет критическому мышлению; 9% – навыку гибкого планирования и оценки результатов, а 29% выделяют умение самостоятельно принимать решения и взвешивать риски.
Лидерские качества можно развить у любого человека. Существуют различные программы обучения и тренинги, которые специально разработаны для стимулирования лидерского мышления и развития соответствующих навыков у сотрудников. Такие программы могут включать в себя изучение основ бизнеса, креативное мышление, умение принимать риски, решать проблемы и развивать инновационные идеи. Через обучение и практику сотрудники могут научиться мыслить предпринимательски и применять свои знания и навыки для поиска новых возможностей и улучшения производительности компании.