С самого начала с командой также работал продакт, а вот проджект-менеджер подключился позже. Поскольку «Лента Онлайн» — довольно молодой сервис, в 2021 мы все еще искали специалистов на проекты. Из-за этого периодически возникали дополнительные сложности: продакту приходилось совмещать в себе две роли, а это в два раза больше задач. Обычно приходится выбирать: либо уходить в продуктовую работу, проводить исследования, тогда начинает хромать разработка, потому что ты плохо следишь за сроками, не подсвечиваешь приоритеты, либо погружается с головой в работу проджекта, контролируешь команду, не проводишь исследования и не придумываешь ничего нового. Когда пришел проджект, он сузил фокус проекта, определил, что является критичным, какой минимальный набор функций нужно сделать, с чем можно идти в прод. Также он собрал со всех список зависимостей — кто и кого ждет, какой список задач сейчас существует, визуализировал его и дальше контролировал сроки. Это помогло нам уложиться в дедлайны.