В целом, кризисное управление в проекте осуществляется в четыре шага. В первую очередь, нужно провести «спецификацию катастрофы»: все должны понять, что кризис реально есть, что он достаточно серьезен и что он многих затронет. Затем — анализ ситуации: как видят ситуацию заинтересованные стороны, какие есть ограничения и обязательства у проекта, имеющиеся и потенциальные ресурсы. Потом — изменения системы управления: переход от спокойного режима к мобилизационному. Далее — запуск операционного управления и выход из кризиса в нормальный режим (запутанный или сложный домен, Agile или классическое проектное управление).