Высшее предпринимательское образование: как обеспечить рост бизнеса, не выходя из Кампуса
Как понять, что бизнесу необходимо учреждение Совета директоров, как прийти к такому решению и при чем здесь «высшее предпринимательское образование» – своими впечатлениями делится Борис Борискин, генеральный директор компании Skolkovo Realty, выпускник программы Executive MBA.
Важный этап в жизни предпринимателя, в особенности фаундера стартапа, – это достижение бизнесом «зрелого» периода, приобретение устойчивых характеристик. Появляются вопросы в духе «а что дальше?», и иногда заготовленных ответов на них не находится. Когда бизнес приобретает черты крупной корпорации, и управлять им становится сложнее, правильным решением можно назвать учреждение Совета директоров.
Решение по поиску перемен в компании тесно связано с личной рефлексией: когда ты единственный собственник бизнеса, то делаешь, что хочешь, и видишь картину только под своим углом. Кого-то подобное положение дел устраивает, но, как отмечает Борис Борискин, он осознал, что это не привилегия, а скорее «потолок». В этом положении бизнесмен ограничен, у него нет доступа к альтернативным точкам зрения на том же уровне компетенции, не у кого получить совет или рекомендацию, не с кем обсудить ситуацию. Вывод напрашивался сам собой: нетворкинг и следующий уровень образования.
В итоге Борис выбрал программу Executive MBA Школы управления СКОЛКОВО. По словам ее директора Вячеслава Григорьева, решение пройти EMBA – очень распространенное явление среди состоявшихся бизнесменов и стартаперов, чей проект вышел на высокий уровень. В качестве примера Вячеслав приводит Евгения Демина, основателя бренда Splat, который решил получить степень по тем же причинам, что и Борис: из стартапа бизнес Splat дошел до уровня устойчивого бизнеса. Евгений на тот момент описывал свои ключевые компетенции как «захват рынка и прорывной рост», и его мотивацией стало желание понять «системные навыки всего устойчивого».
Совет директоров на Кампусе – это возможно
Эффект бизнес-образования в том, что уже после первых модулей предприниматели осознают – их окружают единомышленники, рассказывает Борис Борискин. По его словам, он довольно быстро после начала обучения понял, что глубоко погружается в образовательную среду вместе с людьми, у которых очень схожая мотивация, но при этом каждый из них обладает колоссальным уровнем компетенции в своем деле.
Основатели компаний, финансовые и операционные директора крупных корпораций из различных секторов экономики создают атмосферу взаимного притяжения. Этот коллектив встречается каждый месяц на протяжении полутора лет, продвигается через череду испытаний, изменений восприятия, приобретения новых смыслов.
«Мало того, что происходит полная личная перезагрузка – ты тесно взаимодействуешь с пятьюдесятью экспертами, которые проходят через то же самое, а это не может не объединять», – говорит Борис.
Сплоченность при решении практических задач – еще один важный эффект при получении бизнес-образования. Когда все участники взаимодействуют друг с другом в мини-группах и эти группы ротируются от задачи к задаче, у слушателей происходит тесный контакт практически с каждым участником образовательного потока.
«К примеру, я делал домашнее задание по финансам, и мне в непринужденной атмосфере давала советы финансовый директор крупной розничной торговой сети. В этот момент я подумал о том, сколько бы стоил этот опыт вне контекста программы – работа над каждой бизнес-задачей с экспертом высшего уровня»,
– вспоминает Борис и отмечает, что именно в этот момент у него сформировался инсайт о том, что EMBA – это лучшее место для построения собственного Совета директоров для любой компании.
Еще один красноречивый пример – одновременное погружение в текущий контекст февраля-марта 2022 года. Как вспоминает Борис, уже на тот момент сплоченность команды на кампусе была настолько сильной, что все взялись анализировать и разбирать ситуацию каждого участника, на ходу адаптироваться к новым условиям, помогать друг другу в решениях горящих вопросов реального бизнеса.
«У нас сформировался настолько сильный доверительный круг, что я могу с уверенностью сказать: случись что, у меня есть пятьдесят человек, каждому из которых я могу позвонить, попросить о помощи, поехать в гости, где меня примут как друга, разместят, дадут все необходимое. За эти месяцы это стало уже настолько личным – это многого стоит», – поясняет Борис Борискин.
Стоит отметить, что именно на программу EMBA приходят успешные и опытные управленцы, прошедшие тщательную адмиссию. Как отмечает Вячеслав Григорьев, по этой причине порой происходят совсем неожиданные и незапланированные вещи: так, в условиях резко меняющегося рынка несколько предпринимателей из одной группы скооперировалось для поездки в Киргизию для переговоров с местным Министерством промышленности, создания новой инфраструктуры и обмена компетенциями. Этот пример наглядно показывает, что образовательная платформа послужила отправной точкой для важных деловых решений в нескольких крупных компаниях.
Борис Борискин отмечает, что решение практических задач во время обучения привело к росту бизнеса: благодаря системным изменениям в компании обороты Skolkovo Realty в первой половине 2022 года выросли минимум в 1,5 раза по сравнению с тем же периодом 2021 года. Кроме того, по словам предпринимателя, многие слушатели или их знакомые стали его клиентами.
По наблюдению Вячеслава Григорьева, многие удачные бизнес-идеи рождаются еще во время прохождения программы. За кейсами можно не ходить далеко: вполне успешные и известные проекты Need for charity, 12 Storeez, Synergetic были созданы в кулуарах Executive MBA. И, что немаловажно, родились и развились они не в одной голове собственника, а под наблюдением большой сплоченной команды потока.
Как подытожил Борис Борискин, во время обучения есть уникальная возможность обсудить и «рассмотреть под микроскопом» практически любой бизнес с лучшими экспертами из разных сфер предпринимательской и управленческой деятельности, «разобрать-пересобрать компанию сверху вниз и обратно».
Приглашаем вас на программу Executive MBA, если вам необходимы ответы в рамках личных целей и вызовов, если нужно определить паттерны нового мироустройства и выстроить стратегию устойчивого развития бизнеса в нем, найти партнеров и в целом получить точки опоры в карьере и бизнесе через формирование глобального мышления.