Лидерство сегодня: тренды, вызовы, компетенции

Директор проектов Центра Executive-коучинга и профессор программы «Лидерство и влияние в организации» Алексей Улановский рассказал, что происходит с лидерством сегодня и с какими вызовами сталкиваются руководители в текущих условиях.

Источник: Freepik
Источник: Freepik

Зачем развиваться лидеру

Руководители часто достигают определенного уровня в своей сфере, а дальше упираются в стеклянной потолок. Они попадают в ловушку компетенций и развивают только то, что у них хорошо получается. Чтобы избежать этого, нужно постоянно получать новые знания с учетом основных лидерских трендов. Сегодня они такие:

— проект как ключевая форма работы;

— изменчивые команды;

— карьерные переходы и незамыленный взгляд;

— ориентир на быстрый результат.

Навыки, которые помогают следовать трендам

В условиях неопределенности лидерам следует развивать два ключевых качества: ментальная прочность и ментальная адаптивность.

Ментальная прочность:

— сохранение фокуса;

— сравнивание себя с глобальными игроками;

— терпимость к неудобству.

Ментальная адаптивность:

— гибкость ума;

— любопытство;

— обновление взгляд и подходов.

Что такое успех лидера

Порой оценить успешность лидера очень трудно. В условиях неопределенности главное для успеха руководителя — делать то, что хорошо:

— для вашей карьеры как руководителя;

— для вашей организации;

— для ваших подчиненных.

Карточка №4: Вызовы времени для лидера

Если раньше лидеры задумывались, как влиять без формальных полномочий и не использовать административно-командный стиль, сейчас основная задача — влияние в асинхронном формате и мультикомандности.

Чтобы ее выполнить, нужно справиться со следующими сложностями:

— сильная фрагментация времени;

— одновременная работа над несколькими проектами;

— управление разными группами людей;

— непрерывный поток новой информации, требующий изменений и адаптации;

Компетенции лидера

С вызовами поможет справиться следующий набор компетенций:

— интеллект: экспертиза и готовность к разделению полномочий и ответственности;

— эмоциональный интеллект: контроль поведения, эмоций, искренность и прозрачность;

— политический интеллект: понимания отношений власти и влияния на бизнес.

Что делать руководителям

Ниже три основных совета для руководителей и топ-менеджеров:

— Брать на себя ответственность. Выдвигайте себя на лидерскую роль, берите ответственность за решения и проявляйте смелость.

— Будьте внимательны к другим. Вовлекайте и поддерживайте других, уделяйте внимание каждому, признавайте заслуги других и делитесь полномочиями.

— Будьте убедительны. Занимайте уверенную, четкую, убедительную позицию, хорошо аргументируйте и не сдавайтесь после первой же критики.

1
1 комментарий

Здорово)

Еще одним ключевым навыком лидера является координация действий, ведение статистики по прогрессу сотрудников по пути к общей цели, подсказки по целям. Для этого лучше использовать корпоративную систему. Projecto, например)

https://clck.ru/33b4Mh

Ответить