Как превратиться из исполнителя в бизнес-лидера?
Когда понимаешь, что операционные процессы затягивают и мешают масштабироваться, задумываешься, как делегировать, как выстроить работу с командой, как нанять операционного директора и контролировать прогресс бизнеса только как собственник?
Аяз гордился бы своими учениками)))