Самый опасный кандидат – тот, кто объясняет, как надо было руководить на прошлом месте.
Как только человек на собесе начинает рассуждать о решениях своего бывшего начальства, у меня включаются все индикаторы. Дальше я слушаю очень внимательно.
Потому что он никогда не руководил. Он не был в той ситуации. Откуда он знает, как надо было?
Значит, мои решения он тоже будет обдумывать. А если не понравится – саботировать. И отвечать перед моим руководством за его саботаж буду я.
В армии это объясняют быстро: песок надо перекидать с места на место. Задай вопрос себе в голове и иди перекидывай. Право оспорить решение ты получаешь после того, как выполнил его, а не вместо.
Живой пример. Парень объяснял всему отделу, включая коммерческого и генерального, как надо работать. Коллеги к нему на коуч-сессии записывались. РОПом его так и не сделали. Ушёл строить свой бизнес, прогорел второй раз, сейчас работает риэлтором.
Маршрут у таких всегда один.
Перешлите РОПу перед ближайшим собесом: пусть отдельно послушает, как кандидат говорит о прошлом руководителе. Это самая честная часть интервью.