Что убивает бизнес? Анализ причин кризисов
Здравствуйте!
Несколько месяцев назад, обсуждая с коллегами и участниками учебных программ актуальные для бизнеса вопросы, я пришел к выводу, что одна из тем, наиболее интересная для большинства аудитории – это «кризис и как с ним бороться», и написал в TenChat статью под названием «Как действовать руководителю среднего и малого бизнеса во время кризиса»:
За прошедшее с тех пор время, судя по всему, эта тема, увы, не утратила своей злободневности, и я решил, что в ней надо попробовать разобраться подробнее. А именно, посмотреть, какой комплекс причин, как правило, приводит организацию к тому или иному виду кризиса, и как эти причины взаимосвязаны между собой.
Я изучил информацию, имеющуюся в интернете, обсудил с некоторыми коллегами их точку зрения и познакомился с несколькими бизнес-кейсами, описывающими кризисные ситуации разных бизнес-организаций.
В результате у меня получилась вот такая схема – см. приложенный к статье рисунок.
В нем я обозначил кризисные состояния организации значками в форме круга. Проблемы, ведущие к ним – в прямоугольных блоках. Блоки с проблемами, появление которых могут вызвать причины, независимые от деятельности организации, а связанные с макрокризисом на рынке, я обозначил значком «шестеренки».
Выстраивая данные цепочки причинно-следственных связей, я двигался в противоход направлению стрелок - от кризисных состояний к корневым проблемам. В итоге, я получил несколько блоков с проблемами, которые, по моему мнению, можно назвать первоисточниками кризисов (и обозначил их значком «человек»).
Естественно, эти проблемы, определенные мною, как корневые, имеют свои причины появления, и схему можно продолжать рисовать, но я не стал этого делать, чтобы не превратить её в нечитаемый клубок стрелок. Полагаю, каждую корневую проблему моей схемы надо анализировать по-отдельности.
Уважаемые читатели, скорее всего, я что-то упустил или напрасно посчитал само собой разумеющимся, и я буду благодарен, если вы напишите комментарии к этой статье с рекомендациями, что и как можно было бы изменить в схеме, чтобы приблизить её к реальности.
Заранее благодарю!