Что убивает бизнес? Анализ причин кризисов. Часть 2.

Здравствуйте!

Недавно я провел свое небольшое исследование, связанное с анализом комплекса наиболее распространенных и взаимосвязанных причин, приводящих бизнес-организацию к тому или иному виду кризиса.

Результаты этого исследования я опубликовал в прошлом месяце в статье «Что убивает бизнес? Анализ причин кризисов», которую можно найти ниже в этой ленте.

В итоге исследования я идентифицировал 12 внутренних проблем и 3 внешние проблемы, которые, по моему мнению, можно назвать первоисточниками кризисов или корневыми проблемами. Вот они:

Внутренние корневые проблемы:

1. Проблемы лидерства

2. Проблемы стратегии

3. Не показываем рынку ценность продукта/услуги

4. Слабая переговорная позиция

5. Социально-культурные проблемы

6. Проблемы репутации

7. Проблемы работы с рынком кадров

8. Проблемы управления продуктовым портфелем

9. Проблемы в системе создания ценности

10. Проблемы мотивации и компетенций

11. Проблемы управления финансовыми потоками

12. Проблемы управления процессами и проектами

Внешние корневые проблемы:

1. Рост налогов

2. Рост внешних расходов

3. Должники не платят

При это, я оговорился, что эти проблемы, имеют свои причины появления, и схему можно продолжать рисовать, но я не считаю это целесообразным, так как, иначе, схема, скорее всего, станет мало читаемая.

Тем не менее, я сделал вывод, что каждую корневую проблему надо продолжать анализировать… и, теперь, предлагаю на ваш суд результаты этого нового анализа (затронувшего только внутренние проблемы) - см. приложенный к данной статье рисунок.

Я благодарен всем, кто дал мне обратную связь на предыдущую статью и надеюсь получить рекомендации, что и как можно улучшить в новой схеме, чтобы приблизить её к реальности.

Заранее благодарю!