Юлия Сапрыкина

Сергей, поняла вашу логику!
Просто уточню: в статье рассматриваются разные ситуации — это не рекомендация нанимать кого-то. Это история о том, что за красивым запросом может стоять реальная ценность. Или не стоять — если не проверить компетенции.
Собственно, об этом весь текст: как не ошибиться при оценке, чтобы не слить бюджет. На любой позиции.

Диана, здравствуйте!
Резюме для меня абсолютно не показатель компетенций.
Я использую его как точку входа на интервью, чтобы начать говорить про опыт кандидата.
Основное внимание - на кейсах из опыта, стратегиях поведения, речи и эмоциональных проявлений кандидата на интервью.

Сергей, в статье рассмотрены разные кейсы.
В случае с сильным дорогим спецом оборот в месяц составлял 20 млн. руб.

Здравствуйте, Андрей!
Согласна, дискомфорт может возникать из-за психологических ограничений руководителя. Понимание его причин помогает не только нанять грамотного сотрудника, но и личностно вырасти собственнику.

Здравствуйте!
В случае аутсорса ответственность за найм все равно лежит на собственнике, он принимает решение, кого брать себе в команду, потому без оценки кандидатов никак не обойтись)

Здравствуйте, Сергей!
Это зависит от позиции и задач.
Профиль компетенций в данном случае поможет понять, какой сотрудник лучше справится c задачами.
При этом в каких-то компетенциях он может быть сильнее собственника, и это усиливает команду.