Как выбрать MES — Цифра на vc.ru

Денис Лямшев, руководитель департамента развития систем управления дискретным производством ГК «Цифра», делится рекомендациями, как правильно выбрать систему MES для дискретных производств.

Российский рынок систем класса MES начал формироваться не так давно. Поэтому предприятиям приходится выбирать подходящее решение исходя из того, что цифровые продукты по своим реальным функциональным характеристикам могут значительно отличаться как от заявленных, так и от целевых. Соответственно при выборе системы нужно обратить внимание на реальное наличие тех или иных функциональных возможностей, которые требуются конкретному предприятию.

Советы по выбору и внедрению MES

Определите, какая функциональность реально требуется для производства. Это можно выяснить, выбрав небольшои от общего объема заказов контрольныи пример и погрузив его в несколько отобранных вариантов систем. Еще вариант – посетить площадку с похожим производством, где уже внедрена MES, и изучить опыт внедрения. Если пока нет понимания, куда съездить, чтобы познакомиться с опытом внедрения, то можно выбрать любое из десятков предприятий, чьё производство работает под управлением отечественной системы Диспетчер MES.
При выборе MES убедитесь, что они реально содержат функциональные возможности, которые требуются вашему предприятию. Не всегда то, что заявлено, совпадает с тем, что есть.
Особое внимание уделите выбору вендора и команды внедрения. Выбрав и запустив один раз систему управления, в дальнейшем компания привязана к этому выбору на долгие годы. И вендор, и команда внедрения должны быть достаточно устойчивы и иметь потенциал развития в условиях рынка для обеспечения стабильного многолетнего развития и сопровождения системы. Следует обратить внимание на опыт участников команды внедрения, чтобы избежать многих ошибок из-за отсутствия экспертизы.
Нужно подумать над правильной постановкой цели внедрения. Если внедрять функции системы, не обеспечив «целеполагание», которое реально свяжет стратегические цели бизнеса с задачами производства, и не убедившись в способности обеспечить запуск и поддержание выполнения данных функций, то на выходе получается модель, либо не приносящая ценность, либо требующая неподъемных усилий по ее внедрению и сопровождению. Целеполагание необходимо проводить с руководителями, ответственным за достижение стратегических целей компании.
Продумайте этапность внедрения и запуска MES так, чтобы у вас было больше сторонников новой системы, чем противников. Мы рекомендуем разбить вывод ПО в эксплуатацию на короткие этапы. На каждом таком этапе нужно давать пользователям функционал, который реально помогает решать их проблемы без кардинальных изменений в привычной работе. Система должна решать больше проблем, чем создавать. Хорошим примером будет сначала запуск сбора данных с оборудования, который не требует ни обеспечения нормативных данных, ни участия персонала для поддержания процесса, а затем, опираясь на собранные данные, готовится аналитика по производственным процессам. На одном из этапов требуется предусмотреть интеграцию со смежными системами для встраивания MES в общий контур организационного управления. Далее можно начинать организационные изменения, так как к этому времен уже произойдет «принятие» системы.