Scrum vs Kanban — что, где, когда?
Где-то давным давно услышал принцип — профессионал выбирает инструмент под задачу, выбор подходящего инструмента позволяет максимизировать соотношения затраты-результат. В этой статье опишу своё видение области применимости данных гибких методологий — когда и какую выбирать.
Отличное summary методологий управления! Спасибо!
Читал ряд других статей на тему "выбора методологии управления" и всё время задавался вопросом: а вообще менеджеры, которые "выбирают инструмент под задачу" (скрам, канбан, вотерфол /PMI) в природе существуют? И в каких компаниях водятся?
Практически всегда приходишь в средУ компании, где на вопрос об организации раб. процесса обозначают "у нас Скрам" или "У нас Канбан" или "У нас смесь Скрам\ Канбан" или "у нас все по PMBoK". А вот такого, чтоб "давайте оценим задачу и выберем методологию" - не припомню такого. :)
Думаю, все дело в том, что многие не отдают себе отчет, что для решения разных задач могут использоваться разные методологии, даже если работают в режиме многозадачности. Например, зачем использовать Scrum, если можно работать по инструкции, верно? Но если команда сталкивается с новой задачей, то тогда этот метод применить было бы вполне логично. Вот тут, кстати, хорошо описано, для каких целей лучше использовать Scrum https://leadstartup.ru/db/scrum