Долгое время в России было две индустрии, куда стремились попасть почти все лучшие выпускники главных бизнес-вузов страны. Это инвестиционный банкинг (про него в другой раз) и топовый управленческий консалтинг. Консалтинговые фирмы успешно наращивали объемы проданных проектов и расширяли офисы. Но этот год в России переживут далеко не все из них.
Это «Белая Площадь». Именно здесь обитает существенная часть российских «консультантов-обыкновенных» (не в церкви).
Анализ покупательской корзины, динамики продаж и миграции потребителей нужны любому бизнесу — от поставщиков электроники до производителей картошки. Мы расскажем, как избавить себя от кропотливой работы с «сырыми» данными и сделать аналитику доступной и понятной — вместе с DialogX5.
Всем привет, мы команда, которая решила сделать первые шаги в разработке мобильных игр. В команде два человека, Егор (23 года) и Даниэль (22). Знакомы мы уже 5 лет, с первого курса технического университета г. Москвы, название которого носит имя российского революционера*. Обучение информатики, а в частности программированию (Visual Basic)…
Первую статью на vc.ru я написал в конце 2019 года, и, неожиданно для меня, она стала популярной. Другие мои статьи уже оказались неподходящими для аудитории vc.ru. Как мне кажется, дело в том, что развивающийся экономический кризис, углубленный распространением коронавируса, сильно ударил по настроению предпринимателей. Сейчас остро сознается…
В предыдущей статье был общий обзор квадранта аналитического мышления, в комментариях попросили подробнее рассказать о составляющих квадранта. В 2003-м году библиотекарша посоветовала мне книгу А.П. Егидеса - "Учеными не рождаются". С тех пор используют этот метод в работе и хотел бы сделать краткий обзор. Для тех, кому интересно подробнее -…
Где-то давным давно услышал принцип — профессионал выбирает инструмент под задачу, выбор подходящего инструмента позволяет максимизировать соотношения затраты-результат. В этой статье опишу своё видение области применимости данных гибких методологий — когда и какую выбирать.
Майк Кон "Agile: оценка и планирование проектов"
25 лет назад в мои руки попали книги Коксетера, Смаллиана, Сэма Ллойда. С тех пор задался вопросом: «А как окружающим удаётся решать головоломки, которые я не могу решить?» Спустя десятилетия поиска ответ сформулировал в виде: риск + скорость перебора + квадрант мышления.