Для компаний это в том числе способ доказать клиентам, что их нейросети эффективны для бизнеса.
Всё о сотрудниках и личном карьерном росте. Как нанимать, строить внутренние процессы, управлять командой, где искать работу и какие сейчас зарплаты.
Для компаний это в том числе способ доказать клиентам, что их нейросети эффективны для бизнеса.
Корпоративные метрики задумывались как инструмент, который помогает структурировать работу и повышать эффективность. Но в реальности KPI нередко превращаются в триггер тревожности. Вместо того чтобы стимулировать развитие, они запускают защитные реакции, которые меняют поведение сотрудников.
Привет! Меня зовут Глеб - я ИИ-энтузиаст, исследователь и начинающий стартапер.
Сейчас, я занимаюсь исследованием карьерного развития: почему с каждым годом, всё больше людей сталкиваются с проблемой роста и чем актуальные решения плохи. Хочу поделиться с вами моими наблюдениями и мыслями на эту тему в моей первой статье на vc.ru.
В ноябре 2025 HR-команда финтех-стартапа с 300 сотрудниками тратила 42 часа в неделю на рутинные задачи: скрининг резюме, составление вакансий, переписку с кандидатами, транскрипцию интервью. Через месяц после внедрения ИИ для HR эти же задачи занимали 8 часов — экономия 81%. Ключевой фактор: не один универсальный инструмент, а экосистема из 3-4 сп…
Прочитал на выходных статью эксперта Марии Агаповой в "Известиях" от 21 февраля. Прокомментирую без газетной цензуры. Тема поднята очень серьезная, а выводы сделаны невнятные. Впрочем, спишем всё на главного редактора газеты - думаю, без редактуры тут точно не обошлось).
Вы наняли топ-менеджера с рынка за миллионы. У него безупречный трек-рекорд, острый ум и амбиции. Вы звали его, чтобы «наконец-то делегировать и масштабироваться». Но как только он начинает реально влиять на процессы, вы... даете ему по рукам.
В сентябре 2025 года менеджер открывает HR-дашборд и видит: добровольная текучесть кадров - ноль целых девять десятых процента. Год назад было три с половиной. Он закрывает ноутбук с чувством выполненного долга.
Корпоративные метрики давно стали главным языком управления. Они дают ощущение чёткости, позволяют сравнивать результаты и формируют видимость контроля. Но когда цифры становятся единственным ориентиром, мотивация сотрудников начинает проседать. Человеческое поведение куда сложнее, чем любой KPI, и попытка упростить его до набора показателей привод…
Мировая статистика девелопмента выглядит пугающе: согласно исследованиям Оксфордского университета, лишь 0,5% мегапроектов завершаются в срок, в рамках бюджета и с заявленной эффективностью. В строительной индустрии, которая традиционно считается одной из самых консервативных, «ручное управление» стало главным барьером для масштабирования бизнеса.…
Аналитики hh.ru, ведущей российской платформы онлайн-рекрутинга, провели опрос среди трудоустроенных россиян и выявили, что 25% работников тратят на подготовку неавтоматизированных отчетов более 6 часов в неделю, а у 38% столько же времени уходит на согласование документов, заявок и запросов. Эксперты hh.ru утверждают, что исправить ситуацию и уско…
В 2014 году я начал сотрудничество со Сбербанком в рамках большой программы развития лидерских качеств. В рамках этой программы было проведено обучение для более 10 000 руководителей среднего и высшего звена. И среди тем, которые мы разбирали с участниками, была в том числе и "теория поколений".