Как мы нашли PR-менеджера для агентства разработки и чему научились в процессе
Пытались найти человека, который хотя бы отчасти умеет писать тексты для IT и понимает эту среду (junior++ уровень). Выяснили, что в этом случае грейды не работают. Переосмыслили вакансию, портрет кандидата и нашли просто любознательную девушку за 35к, которая быстро учится. Рассказываю, как вам сделать так же, а нервов потратить меньше.
Все- таки непонятно, как сотрудник будет обучаться, если обучаться не у кого? И, какие обязанности он должен выполнять. Если писать кейсы на Хабр, то нужен сильный редактор- текстовик и совсем важно, насколько он экстраверт. Для того, чтобы успешно заниматься мероприятиями, надо посетить/поучаствовать в большом количестве конференций - у организаторов ит- мероприятий очень высокая планка при отборе докладов. Наверное, без подготовки можно как- то заниматься внутрикомом, за счет собственного драйва и обаяния. При этом у руководителя есть какие- то ожидания от pr, раз он решил, что нужна такая позиция. То есть в итоге сотрудник получит: широкий круг обязанностей, не имея ресурса в виде знаний/опыта/помощи более опытных коллег, но зп у него будет в несколько раз меньше, чем у его коллег в компании
Анна, добрый день! Спасибо, хороший вопрос. Схема сейчас выглядит так:
1. есть очень опытный ментор-практик
2. Андрей с ней регулярно на связи
3. он учится быть «головой» по маркетингу и PR. Эта компетенция владельцу в любом случае нужна, по крайней мере, пока они небольшое агентство. Во-первых, он лучше любого сотрудника или аутсорсера понимает, «что происходит», т.к. он сделал этот бизнес; и в конечном итоге только ему принимать решение, как развивать компанию дальше. Во-вторых, если у него не будет такой компетенции, то любой приходящий извне маркетолог, уходя, будет уносить с собой экспертизу. Это постоянная зависимость от кого-то.
4. Но у Андрея нет времени делать руками многие вещи. Поэтому он ставит Катерине задачи. И вот таким образом Катерина тоже учится непосредственно у руководителя.