Если руководитель просит внедрить управленческий учёт, а потом понимает, что это требует усилий на внедрение и ведение. А потом ещё бегает от специалиста и жалеет об этом, то это "руководитель по залету". Но никак не собственник бизнеса и не хозяйственный человек. Горе с таким связываться и ещё доказывать ему, что это нужно ему. Таких "руководителей по залету" в реальности очень много. Причем они реально могут создать свой бизнес сами, вести его успешно с какой-то прибылью или в ноль. Но до управленческого учёта также надо дорасти. Нужно осознать что видеть таблицы, графики, схемы и извлекать из них информацию на основе статистики и принимать решения. Кстати, это выражение "руководитель по залету", взято из книги "нескучные финансы". Там много теории. Автор поста очень доходчиво и жизненно описал практику внедрения управленческого учёта.