Взаимосвязь стратегии и оргструктуры. На реальном примере административной структуры и стратегии развития
Разработка или оптимизация оргструктуры предприятия – довольно распространенный вид заказа на консалтинговые услуги. Но как вести такую разработку? На основе какого метода, подхода, по каким правилам?
Что мне не нравится в традиционном подходе — формулировка стратегии определяет структуру, а реальная структура отражает стратегию реализуемую, так это восприятие структуры через функции «высеченные» в департаментах (департаментализация). Как-то это про «люди — винтики да гаечки». Я как бэ возражаю. :) И не столько из-за гуманизма и проч., сколько из-за ущербности восприятия человеческой работы через механизацию и автоматизацию уровня калькулятора. :)