Как все, что вы построили своими руками, разрушить руками своих сотрудников? 5 проверенных методов
Часто предприниматели считают делегирование небесной манной. «Как только все процессы и задачи будут переданы команде, я «выпрыгну» из гребаной операционки, уеду в Тай и буду дистанционно управлять компанией».
Растить нужно не подчиненных с большой должностью, а партнеров с обозначенной зоной ответственности, лимитами на действия внутри компании и понятным уровнем дохода (достижимым). Никто не будет на вас в полную силу работать без вменяемой перспективы. Придется поделиться с тем, кто возьмет на себя ответственность.
Прекрасный подход. Только надо помнить, что партнёр - это тот, кто вкладывает свои деньги. Не 3% от месячной ЗП, а сбережения. И никаких опционов или чего-то в этом духе. Иначе вас, как собственника, ждёт разочарование от таких партнёров. Вся ответственность будет на вас, а эти персонажи исчезнут при первой серьезной проблеме.
Ну наконец-то. Думал до такого комментария не долистаю.
ну если "партнер" готов если что своими деньгами компанию поддержать, не получить премию и зарплату, если плохой квартал, подписывать документы и отвечать за это - конечно.
Тогда придется и долями делится иначе это не партнёрство, а найм по умному, а если этих сотрудников тысячи, то сколько опционов вы раздробите и будет ли смысл...
Шикарная точка зрения, спасибо, что поделились. Согласны с Вами