РЕФЕРАЛКА. Спасательный круг рекрутинга
Основные ошибки:
1. Сделать вознаграждение невесомым рядом с уровнем ЗП сотруднтков.
2. Создавать программу, если общий ENPS низкий в компании.
3. Дробить вознаграждение, делая его менее существенным и значимым.
4. Заставлять сотрудников нести ответственность за результаты работы приведённых друзей (в том числе выплачивать вознаграждение или его ча…
Рефералка - это раковая опухоль. Нет и не должно быть никаких личных бенефитов. Которые в итоге выливаются в рабочие проблемы. "Ой, а как же мы его уволим, если мы за него только-только бонус реферальный выплатили? Ну и что, что не выполняет задачи и не вписывается в команду. Дадим ему еще шанс.". И еще массу подобных.
Есть талантливый друг и ты хочешь его порекомендовать? Передаешь его анкету HRам и дальше не общих основаниях. Если же единственный мотиватор для тебя, порекомендовать свое текущее место работы - денежный бонус, то с твоим местом работы не все ок.
Конечно, то что вы описываете, недопустимо. И так рефералка не должна влиять на принятие решений. Но далеко не увсех так. Поэтому сей факт одного или нескольких работодателей никак не компроментирует систему. Просто одна из ошибок, которую стоит учитывать. Спасибо.