РЕФЕРАЛКА. Спасательный круг рекрутинга
Основные ошибки:
1. Сделать вознаграждение невесомым рядом с уровнем ЗП сотруднтков.
2. Создавать программу, если общий ENPS низкий в компании.
3. Дробить вознаграждение, делая его менее существенным и значимым.
4. Заставлять сотрудников нести ответственность за результаты работы приведённых друзей (в том числе выплачивать вознаграждение или его ча…
И так рефералка не должна влиять на принятие решений. Но она влияет. Когда нанятый сотрудник чей-то друг/брат/сват это в принципе не может не влиять. Причем влияет на всех этапах.
На этапе найма: если бонус вкусный, то начинаем пропихивать своего протеже с удвоенным усердием. Вопрос соответствия требованиям для рекомендующего становится сугубо вторичным.
Я повторюсь, если мне нравится моя работа и мой работодатель, я буду рекомендовать его своим друзьям, знакомым за так - без всяких бонусов. Но проходить все этапы они будут исключительно на общих основаниях. Разница только в источнике откуда придет резюме на кандидата в HR отдел.