Аутстаффинг — относительно молодой тренд в IT-секторе, но сейчас, в эпоху, когда компании стремятся к гибкости, эффективности и доступу к высококлассным кадрам, именно эта модель становится все более популярной. По сути своей она заключается в передаче определенных задач и функций другой компании — прежде всего связанных с подбором, управлением и обслуживанием персонала. При этом заказчик полностью контролирует проект, а аутстафферы работают на него так же, как полноценные сотрудники.
Хех, в наше время кроме гд и буха вообще никто в штате не нужен - разработку на аутстафф, дизайн фрилансерам, пиарщиков на подряд, а лидов искать - статьи с описанием продукта на виси
В нашем клиентском портфолио много компаний с таким подходом
Класс, хочу быть собственником такой компании. И чтобы офис в сити.
комментировать рекламную простыню конечно такое себе, но... даже простыню надо писать качественно )
Аутстаффинг — относительно молодой тренд в IT-секторе
молодой это имеется в виду ему лет 20-25?)
золотые годы вашего аутстафинга были в начале нулевых, собственно чем больше дельта в работорговле, тем золотее горы.
тогда это называлось dedicated developer.
ну и плюсы у вас стремные, ведь любой договор работает в обе стороны.
Причина вторая: лучший work-life balance для штатных сотрудников.
автоматически означает что work-life для ваших рабов sucks.
Причина третья: нет риска нанять «не того».
нанимать не того контора будет постоянно, а вот нанять "того" самого сложнее, т.к. выборка меньше, то что суют то и бери.
Причина первая: ценные (и дорогие) специалисты.
ценные - может быть но "дорогие" )
вы живете на дельту, очевидно что клиенты тупо переплачивают вам 50-200%.
Причина пятая: быстрые сроки выпуска продукта на рынок.тоже из области розовых облаков, потому что частенько на аутстафе клиента ожидает парад смен девелоперов и даже причины толком никто не скажет, исчез человек и все, нате вам другого, за наш счет! правда учите его заново, но зато аутстаф.
ну и т.д.
короче нормальные плюсы-минусы пишите а не галимый трэш.
Когда пытаешься убедить сам себя) Лично у меня, среди друзей и коллег мало кто хочет работать в таком формате от силы знают 1-2 человек из 50. Компания платит за сотрудника 3-6х, а сотрудник получает 1-2х. Трясут как за 6х, премий нет, коллектива тоже.
Берёшь самозанятого разраба с рынка за 300, продаешь его с почасовой ставкой суммарно по 700 без НДС, параллельно привлекая его к работам для парочки других заказчиков, и особо ничем не рискуешь. Примерно такая модель.
когда клиент начинает жаловаться, все валишь на убогого разраба, и просто горизонтально сдвигаешь исполнителей по проектам.