Цвет твоих ценностей: как теория спиральной динамики объясняет внутреннюю культуру ИТ-компании
Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» утверждал, что лучшее развитие человеческого потенциала и большие ресурсы есть у организаций с плоской структурой и высокой вовлечённостью значительного пласта сотрудников в принятие решений. Что вы думаете по этому поводу?
В нашей компании (бухобслуживание) тоже все построено по принципу групп, гибкости и без иерархии (но в некоторых ситуациях она включается). Только мы пришли к такой структуре практическим путём в результате итераций формата продукта, анализа ЦА и рынка. И были очень удивлены, когда прочитали книжку Лалу про организации будущего, так как у нас есть похожие принципы работы (самостоятельность сотрудников и ответственность, распределение на группы, которые в нашей логике должны самоорганизовываться (но по заранее прописанным правилам)).
Конечно, я не скажу, что мы «бирюзовая организация», так как в некоторых процессах присутствует жесткая иерархия и тоталитаризм. Но минимилизация менеджерского персонала, бОльшая вовлечённость сотрудников и их меньший контроль значительно сокращает финансовые и временные ресурсы.
Вообщем в этой книжке есть полезные вещи, которые можно применить на практике (но не все), если читать ее без розовых очков, с максимум критики и прагматизмом.
Мы тоже пытаемся в бухгалтерии работать в соответствии с циклом Деминга и групповой работы) Это куда интереснее!