Как не слить бюджет, соблюсти сроки и объем работ: проектный треугольник при работе с подрядчиком
Приложение вышло точно в срок, все фичи на месте, да еще и сэкономили 20% бюджета. Идеально. Но любой стартапер знает, что так не бывает. Рассказываем, как проектный треугольник поможет не превратить релиз MVP в бардак.
Спросите лучше, были ли ситуации, когда проектный треугольник НЕ выходил из-под контроля. У вас такое было когда-нибудь? Я о таком ни от одной компании не слышал по крайней мере))
На самом деле в разработке MVP изменения всегда есть, но не всегда в отрицательную сторону. У нас бывали проекты, где получалось хорошо сэкономить без ущерба качеству.
Треугольник — это план, ориентир. Без него вся работа превратилась бы в неконтролируемое нечто. И тогда не было бы целевых показателей, с которыми можно сравнивать текущую ситуации и понимать:
– в нужном ли мы идем направлении;
– сколько еще до цели;
– по-прежнему ли важна эта цель.