Чувство, что команда занята чем-то своим, знакомо многим руководителям. Задачи ставятся, дедлайны устанавливаются, но результат не соответствует ожиданиям, а управлять ходом работы становится все сложнее. Как выявить, что команда «плывет не в ту гавань», и как с этим справиться?