В 2020 году я уволился из МВД, где работал опером по экономическим преступлениям и вернулся в бизнес, в сферу перевозок. Выкупил у своего товарища рабочий номер с небольшим пулом клиентов и продвинутый в поисковике сайт по целевым запросам. Я знал почти все "изнутри", т.к. в студенческие годы проработал около 4х лет грузчиком. Ежедневно заколачивал по 2-4 000 руб и кайфовал в студенческие годы (клубы каждые выходные, кафешки, дота и т п).Как устроен бизнес и как правильно его вести я не знал, я просто понимал САМУЮ ГЛАВНУЮ БОЛЬ этого рынка - это исполнители и их отношение к работе, заказчикам.Зная эту боль, я начал формировать команду исполнителей (грузчиков и водителей) и транслировать им те принципы, которые я пропагандирую в работе: - честность, - ответственность, - исполнительность, - уважение к клиенту.Большая часть исполнителей в этой сфере - это те, кто с легкостью может послать на хер клиента и уйти с заказа, не доделав его. Вот на команде я и сделал акцент. Да, было непросто сколотить костяк людей, которые будут верны "правильным" принципам, но я это сделал! В этом, в том числе, мне помог мой бригадир Сергей, за что я ему благодарен. Совместно с ним мы создали команду мечты, за год выросли в 10 раз и в пике выполняли по 30-50 заказов в день, много клиентов оставались с нами на постоянной основе, шли люди по сарафану, бизнес рос и развивался.Но! В какой-то момент ко мне пришло осознание того, что я не понимаю, что дальше делать и как расти. Большой штат сотрудников, много заказов, каждый месяц прирост в деньгах и это было все сделано на ощущениях и внутренних ориентирах того, что нужен офигенный продукт , а каждый клиент после соприкосновения с нами должен быть доволен на 1000%! Без цифр, без регламентов, скриптов, СРМок, только четкое понимание того, что сперва ахеренный продукт, а деньги придут автоматом за ним.Но далеко на этом энтузиазме не уедешь...Компания растет, без цифр растет и хаос в ней. С хаосом возрастает напряжение и внутренняя тревога.И я не вывез, не сумел выбраться из этого. Продал компанию.Она работает по сей день, но уже без меня..Бизнес без цифр - не бизнес, а лотерея.Подписывайся на мой ТГ канал.
Надо было нанять управляющего объяснить ему какие ценности у компании, а для цифр есть Нескучные финансы
Согласен, тогда мой багаж знаний не имел в арсенале таких понятий, как управляющий, отцифровка и т.д.))
Цифр всего 10, ничего сложного.
Сейчас я пониманию - да, ничего сложного)
Но в тот период из-за отсутствия фундаментальных бизнесовых знаний, я не нашел решения, увы.