4 причины, по которым от вас бегут сотрудники. Держите советы по правильному онбордингу
Признавайтесь, любите контролировать новеньких сотрудников? Еще бы, страшно же, что новичок всё поломает. Это нормально, но некоторые менеджеры так упарываются с контролем, что перегибают палку. Или наоборот: новичка бросают в пекло без поддержки. В итоге чувак бежит, не проработав и месяца, потому что ему кажется, что не затянет, хотя по факту всё…
У меня есть печалька-история о том, как я начинала работать редактором газеты. В первый день мне просто швырнули подшивку старых номеров и сказали: Изучай. И так я неделю сидела, ничего не понимала, и никто мне ничего не объяснял.
А самый прикол, что предыдущий редактор уволилась до того, как они меня оформили и просто не было сотрудника, который мог меня ввести в курс дела.
У нас был и есть главред, но он отвечает только за организационные вопросы и достоверность фактуры. А что, как делать, как придумывать, как вообще писать, откуда брать авторов, приходилось по ходу дела выяснять.
Я даже нашла предыдущего редактора и когда я пыталась расспросить ее о процессах работы, она сказала одно слово: Держись 🙈
При том что в других вопросах, организационных, бухгалтерских, что у кого подписывать, все было ок. Ситуация осложнялась тем, что опыта у меня не было вообще — только филфак за плечами и год работы корректором)
Я даже нашла предыдущего редактора и когда я пыталась расспросить ее о процессах работы, она сказала одно слово: Держись 🙈
Это как в фильме каком-то, когда в столе была просто записка «Беги быстрее» ))) Долго проработала там?