Давайте быть честными, все лажают

Но почему-то об этом мало кто говорит. У всех успешный успех, крутые результаты и заоблачная самооценка.

Сейчас читаю книгу Setters про команды и про то как они честно делятся в книге своими факапами. Начала рефлексировать.

Руководить целой командой маркетинга очень сложно. Когда я заходила в маркетинг, я не предполагала, с какими трудностями я столкнусь.

Как непросто было нанимать сотрудников. Я не понимала, как определить, хорошо человек работает или нет.

В моей карьере случались и ошибки. Например, мы нанимали дизайнера, который, как потом оказалось, вообще не мог передавать смысл бренда клиента. Или, запуская рекламу на радио, я как маркетолог совершила грубейшую ошибку, указав неверный адрес дилерского центра.

У нас был хаос и путаница в разделении делегировании задач между сотрудниками. Не было системы. Все решалось наскоками и набегами.

Было сложно научиться делегировать и бороться с желанием сделать все по-своему.

При работе с клиентами наша команда могла допустить ошибки. Например, выложить личный контент в контент клиента перепутав аккаунты, или контент выкладывался с рабочими комментариями для команды что-то по типу: «пост выложить не позже 12:00»

Но нужно было пройти весь этот путь, чтоб прийти к правильному формированию команды, выстраиванию процессов работы с клиентами.

Сейчас понимаю, что трудности — это этап роста. И если ты сейчас спокойно способен разгрести любой хаос, то ты точно стал сильнее.

Я стала сильнее, получается! Горжусь. И говорю себе: «Таня, ты молодец!»

Какие ошибки в работе были у вас? Где лажали?