Почему well-being программы в корпорациях не работают? И как это исправить
Бывают совсем анекдотичные случаи. Например, компания компенсировала волейбольный зал для сотрудников. Но никто не приходил, кроме одного человека, поэтому он стал звать своих друзей (5-10 человек).
• На рынках наблюдается кадровый голод квалифицированного персонала среднего уровня.
• Работодатели предлагают различные нематериальные программы для сотрудников.
• Многие программы благополучия выглядят искусственными и не вписываются в корпоративную культуру.
• Сотрудники не всегда пользуются льготами, что приводит к неэффективному использованию бюджета.
• Эксперты предлагают 4 правила для сокращения бюджета и улучшения работы программ благополучия.
• Программы благополучия должны быть связаны онлайн и оффлайн в одной системе.
• Фокус программ должен быть на формировании долгосрочных привычек, влияющих на эмоциональное и психологическое здоровье сотрудников.
• Важно персонализировать программы благополучия под каждого участника и обеспечить гибкость.
• Геймификация может использоваться для реализации потребности во взаимосвязи с людьми и мотивации сотрудников.
краткое содержание вместо многобукв?))