Как настроить работу внутри большой кросс-функциональной команды
Железные из Redmadrobot рассказывают, как отладить работу внутри команды из более семи человек так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности, а новый специалист не тратил много времени на погружение в проект.
Правда ли что скрам - прямой путь к выгоранию? Какая у вас текучка?
Звучит, скорее, как утверждение🤔
Вообще, тема применения скрама философская и немного выходит за рамки темы статьи, но, мне кажется, важны два фактора успешности скрама:
1. его грамотное применение и
2. внимание к команде
Любая работа ведет к выгоранию, просто с разной скоростью
В любом случае скрам делает процесс работы прозрачнее для команды, чем вне его
Текучка может быть не из за методологии управления проектами, а банально из-за уровня зарплаты не пропорционального нагрузке. Например, аналитику 60, а разработчику 150