Как настроить работу внутри большой кросс-функциональной команды
Железные из Redmadrobot рассказывают, как отладить работу внутри команды из более семи человек так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности, а новый специалист не тратил много времени на погружение в проект.
Диаграмма Ганта с критической цепью, вот что это, а не спринт пульс. Меня впринципе раздражают адепты скрама (не гибких методологий вообще, а именно этого срама), а когда они пытаются собрать из уже известных инкрементных, итерационных и каскадных методологий какого то непонятного монстра, при этом массово переименовывая уже известные термины и подходы, пытаясь их "диджилитизировать" как говорят в скрамтеке, от этого у меня прям подгорает. Але, если бы у вас была хотя бы мельчайшая крупица академических знаний, вы бы в жизни не опубликовали эту чушь. Все это было пройдено и в waterfall и в xp и rup и в куче других методологий, но срамоводы впереди планеты всей - они открывают "новые" подходы.
С языка снял. Я бы лучше не сказал