У меня для вас плохая новость: или как сообщить своей команде о том, что в компании серьезные перемены или трудности
Как часто бизнес сталкивается с проблемами? Да постоянно. Мы об этом читаем тут, на VC, регулярно. Иногда ситуации не столь критичны и их решают небольшим “междусобойчиком” специалистов. А порой ситуации бывают достаточно острыми и огласки им не избежать. Как же сообщить коллективу так, чтобы не быть для него “гонцом с плохой новостью”, котором…
Я буду в меньшинстве. Но по моему вообще без разницы как тебя воспримут. Сильный-слабый? Ну да, слабый, не умею увольнять, поэтому прошу другого. А что, лучше с инсультом или нервным срывом в больничку попасть?
Или тот директор из истории, который письмо разослал, не вижу ничего предосудительного. У него может коллектив 200 человек, ему с каждым лично поговорить надо было?
Если что, я как раз умею и увольнять, и плозие новости сообщать. Но не считаю зазорным, если кому-то это трудно, и он попросил "помощь друга"
Татьяна, слабый или сильный - это показатель личностной зрелости, а не стиснутых до белого каления зубов.
Вот согласен.
Всё шагает от психики)
А почему инсульт или нервны срыв?
Ну да, говорить плохое — нужно мужество. Но если руководитель так сильно боится сообщить новость, то к нему скорее будут вопросы)