Бирюзовое самоуправление: что нужно знать, создавая независимую команду
Самоорганизация и «бирюзовость» моментально стали трендом в России, но есть и подводные камни. Что выгоднее – классический менеджмент или свободная команда – при создании IT-решения? Мы в SimbirSoft делимся мнением, кому подходят бирюзовые команды и как оптимально выстроить взаимодействие.
"Бирюза" это такой "бозон Хиггса" - о нём давно и много говорят, и даже вроде бы есть какие-то данные о том, что кто-то где-то что-то эдакое применяет успешно, но "это не точно".
Бирюза - это феномен такого же уровня, как астрология или соционика. Наверное, люди по природе таковы, что склонны делить себя на "своих" и "чужих". И когда появляется очередной паранаучный способ классификации, то мы начинаем радостно лепить друг на друга бирки. Но при этом из всей Спирали отчего-то берут только 2 цвета: красный и бирюзовый. Само собой, что "красные" компании - это такой филиал Ада, тогда как "мы" - не такие, мы "бирюзовые"!
Если уж и вешать бирки по теории спиральной динамики, то на самом деле большинство таких компаний находятся в диапазоне от синих до зелёных.
Элементы самоуправления в той или иной мере используют уже многие компании. Мы со своей стороны сотрудничаем с некоторыми организациями, которые внедряют у себя самоуправление или создают отдельные независимые команды. Возможно, что это перспективное явление, со временем таких компаний станет еще больше