Менторство прекрасно. И даже благородно. Однако если брать в расчет опыт американских стартапов сегодня, то наличием менторов инвестор не будет удовлетворен. Ему нужен орган корпоративного управления. Вспомните сериал Силиконовая долина. Деньги в обмен на принятие решений. Это честно. Но это больно. Для стартапера.
Посмотрите на пример ВкусВилл. Андрей Кривенко владеет доле около 4% в своей компании. И там есть Совет директоров. Есть еще более продвинутые формы, когда внешние эксперты помогают выстроить управление за долю в прибыли. 
Что дает менторство. Понимание своих компетенций и ограниченности. Это всегда потом помогает создавать большие компании. Чтобы компания стала вечной - она должна пережить своего владельца. Это закон капитала.
А статья безусловно хороша.