Деловой мир в последние 4-5 лет менялся настолько быстро и кардинально, что даже менеджеры с огромным опытом управления периодически терялись. Однако все понимают, что эти изменения требуют серьезных ответов. Level up. Все понимают, что нужны перемены в управлении, но какие, как быстро и с чего начать?
Уже долгое время наблюдаю оптимизацию под видом трансформации а именно сокращение инженерно-технических кадров при этом выращивание карманных руководителей в низах которые ничего не просят а только угождают, только бы не сократили.
Сокращение сотрудников - это самый примитивный способ сокращения затрат, а не трансформация бизнеса.