Александра Гостева

Стивен Кови, один из ведущих мировых бизнес-консультантов, описывает альтернативный вариант классическим жизненным циклам организации. Он называет это «Бермудские треугольники», которые могут привести компанию к упадку, катастрофе и гибели. Давайте ознакомимся с ними и посмотрим, как помочь организации и избежать их.

Поскольку сегодня воскресенье и не хочется думать о сложном, поделюсь подборкой прикладной бизнес-литературы о развитии бизнеса в промышленности.

Здравствуйте, меня зовут Александра Гостева и я помогаю предприятиям становиться эффективнее. В прошлых статьях я дала вам план по анализу текущих процессов, сегодня мы доберемся до основного – как правильно проектировать процессы.

В прошлых статьях я рассказала, почему трансформацию бизнеса нужно начинать с анализа текущих процессов и дала пошаговый алгоритм анализа. Сегодня я расскажу, с чего начать проектирование новых процессов.

Дочитала книгу Роберта Чалдини «Психология влияния». Многие методы из книги можно отнести к приемам манипуляции и Чалдини хорошо рассказывает, как им противостоять. Но один метод мне понравился и в плане использования в личной жизни, и в плане моей темы по внедрению изменений – принцип социального доказательства.

· С какими проблемами чаще всего сталкиваются компании при анализе процессов?

Продолжаю тему анализа процессов. В прошлой статье я рассказала, какие могут быть причины в компании, чтобы начать анализ процессов, и какие первые шаги нужно сделать.

Любая трансформация бизнеса, будь это просто оптимизация, или автоматизация отдельных процессов, или создание кардинально новой, цифровой бизнес-модели, должна начинаться с первого шага – понимания текущего состояния на предприятии, то есть анализа текущих процессов. Это шаг настолько не любят, что пытаются избежать всеми возможными способами. Одна…

В прошлой статье я писала, какие выгоды предприятию может принести описание процессов. Но поняла, что забыла указать одну из самых актуальных на сегодняшний день причин. Описание и анализ текущих процессов - это необходимый шаг для их автоматизации, а в сторону автоматизации сейчас смотрят многие компании.

Очень часто собственники и руководители задумываются, зачем им вообще тратить время на описание процессов на предприятии, что им это даст. Постараюсь в статье рассказать какие могут быть стимулы и причины. Ведь описание процессов – это не самоцель, а только средство достижение бизнес-целей. Давайте рассмотрим каких.

Хотела поделиться с Вами несколькими алгоритмами внедрения бережливого производства, которые разработали заслуженные специалисты по бережливому производству и которым можно доверять.

Слова автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация и применение технологий ИИ звучат сейчас без преуменьшения отовсюду. Я была за последний месяц на 4х конференциях и все они прямо или косвенно были упоминали про это. Все уже понимают, что это будет стремительный тренд ближайших нескольких лет и, если бизнес хочет расти, но до сих пор не нес…