Формальность vs Продуктивность. Личный опыт работы по Канбан-методу
Как контент-редактор перестал просто двигать карточки из «Очереди» в «Готово» и начал использовать Канбан на полную мощность.
Как контент-редактор перестал просто двигать карточки из «Очереди» в «Готово» и начал использовать Канбан на полную мощность.
именно по этому в развивающейся компании практически всегда должен идти найм,чтобы перекрывать новые задачи
Мне кажется, найм с опережением, это, конечно, хорошо. Но если порядка нет в команде из 10 человек, то и в команде из 50 его тоже не появится. Какие-то вопросы закроются количеством ресурсов, но поток хаотичных коммуникаций никуда не пропадет, и даже возрастет в условиях большего количества людей.
Возможно вы правы. Но в нашем случае команда и так была достаточно большой — мы закрывали все основные задачи. Проблема была в хватании за костыли — работать через чаты и Trello всем было просто привычнее.
Если бы мы сразу пользовались доской в Kaiten, мой руководитель бы быстрее заметил, что я 24/7 живу в завале и беру в работу слишком много. Как только мы переехали, это обнаружилось. И часть задач передали моему коллеге, который как раз-таки брал в работу меньше, чем мог)