Анастасия, тебе нужно научится принимать решения и брать за них ответственность

Именно эта фраза несколько раз, в разных формах, звучала в сегодняшнем созвоне с стартапом.
Частая ситуация (сам был в ней). Молодой основатель, много энергии, но куда девать ее не знает. Точнее, как правильно расставлять приоритеты и куда направлять основные усилия.
Есть два проекта. Один уже с MVP, есть первые продажи. Казалось бы: бери и масштабируй, НО нет. Тут появляется вторая идея здесь другой продукт в этой же нише, потому что кажется что он будет круче, сильнее, быстрее взлетит и тд.
И вот команда, которая набрала обороты , сожгла часть ресурсов , денег на то чтобы создать продукт, в какой-то момент резко пытается перестроится на другой. Построить с 0. И начинается: косые взгляды, безразличие в глазах, первые конфликты и тд. Почему так? Вопрос не риторический. Ответ лежит в заголовке поста.
Согласно Sprint backlog, пока спринт и цели (гипотезы) не будут проверены , опровергнуты, проанализированы, думать о новом преждевременно.
Вообщем, пришли мы с Настей к выводу:
1) Учимся принимать решения и брать за себя и людей которые работают с тобой в команде ответственность;
2) Не боимся ошибаться. У каждого руководителя, основателя есть свое кладбище стартапов, решений и тд. Но важно не только ошибаться, но и делать правильные выводы.
3) Цели, сроки исполнения стараемся не менять. При этом ставим перед собой задачи, которые можем осилить. Точнее, может осилить команда.

Если вы боитесь принимать решения или запутались в них, то приходите на диагностическую сессию через телеграмм канал.