Ситуация: появился незаменимый сотрудник, который делает 80% работы. Что делать?
Привет, это Никита Костомаров из Кванта. Сегодня расскажу про Егора, который может все, но если Егор уйдет, то компания будет очень страдать, потому что найти такого же талантливого Егора и обучить — трудно. Как не допустить такой ситуации — рассказали в статье.
Все равно ведь Егор останется сверхценным сотрудником с точки зрения накопленного опыта. Только если заставлять обучать его новых сотрудников, но это плюс еще одна функция
Как тогда вылезти из этого?
Лучше всего оцифровать опыт Егора, чтобы потом на основе него учить других. Чем больше успешного опыта оцифровано в компании, тем менее болезненный уход сотрудников.