За 200к разрешим вам работать 3 часа в день. Не верите? Посмотрите: https://clck.ru/3BBnTE Наш ТГ: https://t.me/+aypuEgR1AH1hNWYy
Всем уютной пятницы! Сегодня расскажем, как помогли владельцу агентства по сопровождению онлайн-магазинов оцифровать пятилетний опыт. Он зафиксировал лучшие решения, перестал тратить время на стажеров, которые «слетают», и поставил «большой глаз» за сотрудниками.
Мы расскажем истории предпринимателей, которые не побоялись рассказать о своих ошибках. Они тратили ежедневно более 4 часов на напоминания, работали по вечерам и на выходных вместо сотрудников, а кое-кто и вовсе кричал и штрафовал за фразу «Я забыл». Однако при помощи систематизации бизнеса им удалось освободить 80% времени, уменьшить тревожнос…
На обучение сотрудников у предпринимателя уходит много времени, денег и нервов. Однако обучение сотрудников можно успешно оптимизировать при помощи регламентов. В этой статье мы поговорим о том, как можно уменьшить стоимость обучения сотрудника в 4 раза, не потратив на это ни копейки. Также мы расскажем, как перестать зависеть от сотрудников и…
Привет, это Никита Костомаров из Кванта. Сегодня расскажу про Егора, который может все, но если Егор уйдет, то компания будет очень страдать, потому что найти такого же талантливого Егора и обучить — трудно. Как не допустить такой ситуации — рассказали в статье.
"Я тебя просил, а ты не сделал” – эту фразу предприниматель постоянно слышал в спорах между сотрудниками. Даже после написания регламентов ситуация в компании не изменилась: регламенты доставались, когда нужно было найти виноватого, а в остальное время пылились на полке.
Для торговли на маркетплейсе у бизнеса есть две основные модели логистики товаров — FBM и FBS. Если вы только собираетесь торговать на Wildberries, Ozon или Яндекс Маркете и не хотите слить несколько миллионов впустую, то эта статья для вас. Мы расскажем об особенностях этих моделей, рассмотрим, кому подойдет тот или иной вариант, а также сравн…
Надежде Кольцовой приходилось мотаться по всему городу, чтобы лично проверять работу, допоздна засиживаться со срочными задачами и исправлять ошибки сотрудников. И все это для того, чтобы через 6 месяцев эти сотрудники ушли и пришли новые, которые будут наступать на те же грабли. О том, как она решала эту проблему — рассказали в статье.
Часто бывает так, что на изменения в бизнесе не хватает сил — их забирает операционка, да ещё и сотрудники не хотят перемен и саботируют решения. Такое случилось с героем статьи Николаем Аникиным.
История о предпринимателе, который за 1 месяц до сезона продаж внедрил систему Кванта и вместо 18 часов в день начал работать 1 час в день. Бизнес, вместо того, чтобы развалиться — перевыполнил план и даже вырос. В статье о том, как это было.
Привет, это Квант. Делимся кейсом, как мы помогли компании стать лидером в сфере строительства объектов для нефтяной и газовой промышленности: почему сотрудники не забывают о задачах, владелец не контролирует каждый «чих» и не работает «ассистентом» для своей команды.
Рассказываем, как с помощью нескольких простых регламентов и системы Квант можно увеличить прибыль кофейни в 1,5 раза, открыть новые точки и создать автономный бизнес, который работает без руководителя. Показываем на примере реального бизнеса.
Через полгода после внедрения системы управления бизнесом владелец студии косметологии Дмитрий Цветков открыл четыре новые точки, увеличил прибыль, запустил свою франшизу и к концу года планирует довести число салонов до 10. Подробнее читайте в статье.