Избегайте этих распространенных ошибок в процессе найма

Найм новых сотрудников – это ответственный и важный этап в жизни любой компании. От качества подбора персонала зависит эффективность работы коллектива и успех бизнеса в целом. Но в процессе найма руководители часто делают ошибки, которые могут негативно сказаться на результате. Давайте разберемся, какие это ошибки и как их избежать.

Непонятно, кого нужно искать. Надо точно определить, какие качества и навыки нужны кандидатам, чтобы они подходили под задачи компании.
Ищут кандидатов только в одном месте. Чтобы найти лучших сотрудников, нужно искать в разных источниках, чтобы не упустить талантливых специалистов. И активно искать, а не ждать откликов.
Мало внимания уделяют атмосфере в коллективе. Если не подумали о том, как новый человек впишется в команду, могут возникнуть проблемы в работе.
Относятся кандидатам с предвзятым мнением. Личные предубеждения могут помешать объективно оценить человека. Попробуйте не тянуть шлейф плохого опыта на кандидатов, а оценивать объективно.
Нет четкого плана проверки навыков. Заранее позаботьтесь как вы поймете, что у кандидата есть те или иные компетенции - продумайте воронку найма и вопросы к каждому этапу.
Пропускают проверку рекомендаций. Отзывы предыдущих работодателей могут дать важную информацию о человеке, но их не всегда учитывают. Важно: никогда не брать рекомендации без предупреждения. Так можно и репутацию испортить своей компании и кандидату.
Не оказывают поддержку новичкам. Без помощи и понимания нового сотрудника он может чувствовать себя потерянным и быстро уйдет с работы.

Избегая эти распространенных 7 ошибок, вы сможете сделать подбор персонала более эффективным!

Полезной от HR HUB:

• Стратегическая сессия: взлет нового тренда для быстрорастущих предпринимателей

• Делегирование - это не слабость, а стратегия. Интервью с Евгенией Кудриной

• Умение хвалить и выстраивать личные границы как ключевые инструменты взаимодействия с сотрудниками