Когда пришла в IT проект, руководитель попросил назначить встречи со всеми ребятами из команды, чтобы познакомиться и задать все интересующие вопросы. И это оказалось очень полезным. Ну и в целом, если команда заинтересована в том, чтобы проект развивался, никто не будет заискивать и отказываться помогать в погружении новому человеку))
В моей компании разрабы не замотивированы на внешние проекты, потому что есть большой внутренний Заказчик, они получают стабильный высокий оклад и неохотно подключаются в обсуждениям и расчет внешки. Как их замотивировать? Установить процент с реализации проекта? На сегодняшний день, получается, только одному мне это и надо, потому что у меня мотивация заточена именно под внешние проекты.
Когда пришла в IT проект, руководитель попросил назначить встречи со всеми ребятами из команды, чтобы познакомиться и задать все интересующие вопросы. И это оказалось очень полезным.
Ну и в целом, если команда заинтересована в том, чтобы проект развивался, никто не будет заискивать и отказываться помогать в погружении новому человеку))
В моей компании разрабы не замотивированы на внешние проекты, потому что есть большой внутренний Заказчик, они получают стабильный высокий оклад и неохотно подключаются в обсуждениям и расчет внешки.
Как их замотивировать? Установить процент с реализации проекта?
На сегодняшний день, получается, только одному мне это и надо, потому что у меня мотивация заточена именно под внешние проекты.