«Набирайте команду постепенно, ориентируйтесь на метрики, всё документируйте» — главное из доклада IT-руководителя KAMAZ Digital о том, как организовать работу продуктовых команд
Понравился доклад эксперта на стыке IT и бизнес-аналитики, который работал над проектами для Шереметьево, РЖД, Ренессанс Страхования. Посмотрел за вас и сделал выжимку самого главного.
Кадры решают всё
Так и есть, но спикер еще уточняет — стоит собирать команду, начиная с ключевых ролей, поддерживать мотивацию, объясняя ценности и цели проекта.