«Набирайте команду постепенно, ориентируйтесь на метрики, всё документируйте» — главное из доклада IT-руководителя KAMAZ Digital о том, как организовать работу продуктовых команд
Понравился доклад эксперта на стыке IT и бизнес-аналитики, который работал над проектами для Шереметьево, РЖД, Ренессанс Страхования. Посмотрел за вас и сделал выжимку самого главного.
Наверное, уточнил бы - ценность не только продукта, а компании и того, что делает команда
Тут речь про команды внутри корпораций — ценности были бы очень размытыми, я полагаю. Да и к тому же ценности продукта так или иначе связаны с ценностями самой компании и косвенно их включают