«Набирайте команду постепенно, ориентируйтесь на метрики, всё документируйте» — главное из доклада IT-руководителя KAMAZ Digital о том, как организовать работу продуктовых команд
Понравился доклад эксперта на стыке IT и бизнес-аналитики, который работал над проектами для Шереметьево, РЖД, Ренессанс Страхования. Посмотрел за вас и сделал выжимку самого главного.
Что значит донести ценность процесса команде, какая тут метрика?
Объяснить, зачем мы всё это делаем, какую пользу это принесет пользователям, компании. Метрика — воодушевление и понимание важности того, что делаешь. Чтоб люди работали не только за зарплату, а была и другая мотивация.