9 вещей, о которых нужно подумать, переводя сотрудников на удаленку
С 2006 года с разным успехом практикуем удаленку. Этот текст — обобщение моего опыта в виде основных факторов, которые нужно брать в расчет, говоря о работе вне офиса. Убежден в том, что правильно внедренный софт, регламенты и гибкость руководителей помогут бизнесу остаться эффективным.
В России высокий индекс дистанции власти автоматически уменьшает процент людей, которые действительно готовы брать на себя ответственность. Поэтому микроменеджмент (в хорошем понимании этого слова) в российских реалиях — необходимость.И кто эту опцию в нашем славном гоc-ве слегка захваченном печенегами на себя как вы думаете возьмет?