Какие тренды рынка труда нужно учитывать, если вы ищете работу 💉

Справочно: в России рекордно выросла текучесть кадров. Треть россиян ежегодно меняет место работы.

💉Сейчас предприятия уже очень далеки от той позиции, которая когда-то действовала на рынке труда – о том, что правила игры задает работодатель.

Я буду говорить о рынке труда в медицине, но в той или иной степени это относится ко многим сферам.

Ситуацию, которую мы сейчас наблюдаем, можно назвать кризисом в HR.

По мнению экспертов hh.ru, темпы роста спроса на специалистов в текущей ситуации заметно опережают рост предложения. По данным Superjob, число претендентов на одну вакансию в целом по стране снизилось до 3,6 на место. За год конкурс на вакансию снизился на 21%.

У некоторых компаний просто не остается выбора. Принимать на работу приходится любого соискателя, кто просто смог дойти или откликнуться на вакансию. Но кризис, как известно, это и возможности.

💉 Что делать? Приходится тратить много ресурсов на обучение сотрудников. Например, в своей сети стоматологических клиниках при отборе кандидатов мы делаем упор на hard-skill – нам важно, например, чтобы у доктора на высоте были его профессиональные знания.

А остальные компетенции – например, коммуникация с пациентом, сервисная составляющая – это то, что мы, как работодатель, должны дать сотруднику в ходе обучения.

💉 Чем это хорошо для кандидатов?

Те тренинги и курсы, которые раньше люди проходили за свой счет, теперь они могут изучать за счет работодателя.

В нашей сети топ-менеджеры учатся за счет компании на различных курсах Сколково, внутри сети мы создаем собственную систему обучения для сотрудников всех уровней.

Рынок труда сегодня – это уже даже не рынок, а ярмарка.

Не хочется говорить «ярмарка тщеславия», но в некотором роде и она тоже. Со стороны работодателя – это демонстрация себя как компании в самом лучшем свете.

Конкуренция за лучших профессионалов, и, порой, просто за «рабочие руки» мотивирует работодателей как крупного, так среднего и малого бизнеса не просто думать о дополнительных преимуществах работы в компании, а внедрять их еще вчера и рассказывать обществу об этом через системы внутренних и внешних коммуникаций.

У нас стабильная, хоть и небольшая зарплата, но ее регулярно выплачивают. Везде хорошо, где нас нет и т. п».

💉Меры только материального стимулирования и мотивирования не приводят к результату. Нужен баланс.

Например, в нашей сети клиник запущены инициативы, которые помогают появлению и удержанию высокой мотивации сотрудников. Наглядный пример – программа «Спасибо родителям».

Родителям тех сотрудников, кто работает у нас в клиниках больше года и не планирует увольняться, управляющие клиник высылают именное благодарственное письмо.

Это всегда с большой радостью и трепетом воспринимается и самими сотрудниками, и их семьями. Вызывает чувство гордости.

Сейчас если человек ищет работу, вполне закономерно, что он интересуется не только графиком и доходом, но и дополнительными бонусами – наличие комнаты отдыха, дополнительный выходной, возможность поменяться сменами – каждый заслуживает работать в хороших и удобных условиях.

Важно партнерство во всех ипостасях (особенно для молодого поколения), уважение альтернативного мнения, личного пространства и всего того, что помимо работы наполняет жизнь сотрудника, когда он находится вне рабочих стенах. Важен подход win-win и разделяемые ценности.

Поэтому те руководители, которые сегодня не учатся, не развивают свои управленческие навыки, не применяют в работе экологичные способы управления и мотивации, будут и дальше продолжать терять сотрудников в командах.

Важна особенная история с похвалой (признанием заслуг и то, в какой форме это происходит) и индивидуальные подходы к системам мотивации людей разного пола, возраста, профессиональных и социальных ролей и т. д.

💉 Важно и то, как в компании принято прощаться с теми, кто решил уйти сам или по инициативе работодателя.

Демонстрация уважения к решению коллеги или просто умение забыть всё плохое и искренне пожелать удачи уходящему на новом месте работы – это отличный пример для всего коллектива.

И в такой конструкции, поверьте, гораздо проще принимаются сотрудниками решения покинуть компанию. Когда комфортно в отношениях и рабочая среда эмпатична, не возникает мысли посмотреть, а где и что есть еще более прекрасное, чем мое место работы.

В наших клиниках налажена система «открытых дверей», когда сотрудники сами могут обратиться с проблемой или предложением к непосредственному или вышестоящему руководителю, не получить за это «по шапке», а поговорить и получить обратную связь.

Иногда просто выслушать человека бывает достаточно, чтобы вернуть его на прежний уровень эффективности.