Шесть лет назад мы смотрели на суперэффективные команды в IT-компаниях и мечтали построить такую же. В строительстве все привыкли работать по старым установкам, и никто не хотел ничего менять. А я хотела, но не ожидала, что внедрение новых процессов будет таким сложным.
А что делать, если заказчик не всегда соглашается на частые встречи и обсуждения? Условно у него есть время встретиться раз на заключении договора и второй раз на приемке-сдаче
Если у вас заказчик настолько не вовлечен в проект, то большой вопрос, нужен ли он ему и нужен ли он вам )) Ведь в итоге в останетесь крайними )
Мы ни разу не встречались с таким подходом, обычно клиенты наоборот хотят прозрачно видеть процесс разработки 🤷🏻♀️